Lean-экскурсия на ООО КЗЛМК «МАЯК»: как мы формируем бережливую культуру производства

Lean-экскурсия на ООО КЗЛМК «МАЯК»: как мы формируем бережливую культуру производства

Когда мы говорим «человек труда», многие представляют человека у станка. Но сегодня этого мало. Современный человек труда — это тот, кто видит, где теряется время, материал и усилия. Именно таких специалистов мы стараемся воспитать вместе с нашими индустриальными партнерами.

Недавно мы со студентами Канского технологического колледжа провели экскурсию на Канский завод лёгких металлоконструкций «Маяк». Это был настоящий образовательный интенсив на базе ООО КЗЛМК «МАЯК». Кстати, предприятие не новичок в инновациях — с 2000 года они производят металлоконструкции, сэндвич-панели и профнастил, активно участвуют в нацпроекте «Производительность труда» и цифровизируют процессы. Но нас интересовало главное: как философия Lean работает здесь, на практике.

Вместе с моим коллегой Игорем Александровичем Филиповым и производственным наставником - бригадиром смены, Гудковым Евгением Викторовичем, мы провели погружение в бережливое производство. Вместо скучной теории — поиск 8 потерь, инструменты 5S, канбан и живое общение с работниками завода. Вот что значит бережливое наставничество!

Но главное — это даже не сама экскурсия, а вертикальная модель бережливого наставничества, которую мы запустили в колледже. Выглядит она так:

Студент-ментор (старшекурсник) объясняет младшим, как заполнять чек-листы потерь.

Мы, преподаватели-наставники, учим студентов видеть процесс системно, связывать теорию с запросом от бизнеса.

Производственный мастер (Евгений Викторович Гудков) показывает реальные кейсы и инструменты, которые уже сократили время на переналадку станков.

Каждый учит того, кто на ступень ниже, и учится у того, кто выше.

Наш взгляд в будущее: такие форматы доказывают, что уважение к труду рождается не из нотаций, а из гордости за свою причастность к реальному делу.

Бережливое наставничество — это не модное слово. Это мост между колледжем и производством. И мы этот мост строим.

P.S. Спасибо Евгению Викторовичу Гудкову и руководителю Заречневу Евгению Викторовичу за открытость и готовность растить кадры вместе с нами!